戰略規劃和品牌規劃對企業的發展至關重要



       當前中國經濟正處于轉型時期,成敗的關鍵從微觀來看,取決于中國企業的經營模式能否實現從產品貿易向品牌經營轉變,更進一步看是對戰略規劃的呈現,戰略規劃是中國企業和企業家的必修課。

       雖然戰略及品牌這些詞匯會經常出現在大家的生活的方方面面,但越來越多的人似乎也不清楚建立品牌與制定戰略規劃之間的區別。
       戰略規劃與品牌規劃完全不同。雖然我們建議客戶在開始品牌推廣工作之前完成戰略規劃(或至少獲得良好的開端),但我們也相信品牌規劃更終會超越戰略規劃。為什么?因為戰略規劃是對你打算做什么以及你打算如何在一段時間內完成它的清晰表達。品牌規劃是對企業所體現的價值觀,個性,屬性和承諾的編纂,即使你的工作方式發生變化,也不太可能發生重大變化的要素。戰略規劃應該確定你企業的方向。它總結了你將如何完成任務,因此專注于規劃和資源分配。另一方面,品牌規劃闡明了你希望企業擁有的理想聲譽,這樣你就可以使用戰略規劃中規定的策略來完成你的使命。強大的品牌支持企業實現其目標。
       如果戰略規劃闡明了你的工作方式,那么你的品牌就能明確說明原因。為什么你的企業很重要?除了使命宣言之外,你的品牌還可以幫助你宣稱能夠將你與其他有價值的事業區別開來。
       想想iPod。也許現在很難記住,但有一段時間,Apple從事計算機業務,只是計算機。但由于他們的品牌如此強大,他們能夠擴展到音樂發行。消費者喜歡他們的音樂播放器,就像他們的臺式機和筆記本電腦一樣,所以iPod很受歡迎。然后,Apple進入了電話業務。
       這些新產品代表了戰略的變化。蘋果公司從通過計算機硬件賺錢到為音樂發行和手機制造賺錢。但他們的品牌從未改變——創新,設計和可用性保持穩定。
       事實上,品牌越強大,在戰略變革時期就越有用。如果你的公眾知道并信任你做正確的事情 - 因為你已經說服了他們為什么重要 - 如果你改變了如何完成任務,他們將更有可能保持堅定的支持者。不客氣的說,你組品牌的大多數支持者對你如何完成工作的細節并不特別感興趣 - 他們希望你成為顧問并且做到這一點。
       品牌和戰略規劃都占用了企業品牌的大部分時間,而且在某些時候,你必須先決定先做哪個。這就強調了這個問題:如果品牌超越程序化細節,戰略規劃專注于規劃,為什么我們會建議我們的非營利客戶在開始品牌推廣項目之前制定戰略規劃?
董事會已經重新致力于企業的使命,并建立了新的戰略優先事項以滿足它的要求,這通常是對品牌如何幫助他們取得成功的準備和熱情。
       通常,戰略規劃審查會使董事會認識到投資他們的品牌應該是一個戰略重點。這使任何品牌推廣營銷活動更加強大和有力量。當品牌與企業更高層的戰略重點相關聯,而不是被孤立地看待時,品牌由企業內的每個人擁有,并且更有可能對企業的能力產生積極影響。實現其使命。如果沒有創造和利用更強品牌的承諾,品牌推廣可能很容易浪費時間和。
       戰略規劃和品牌規劃對你企業的發展至關重要,但凡一個成功的企業或一個成功的企業家,都不同程度的學習戰略規劃和品牌規劃知識,并應用于企業級品牌的管理里面。未來企業的戰略規劃和品牌規劃將更大力的幫助企業管理者經營好企業及品牌。


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